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IT传奇沮丧

发布时间:2019-03-25 点击量:
发布时间:2019-09-28 17: 59 IT信息网 4.09K

箱根神一郎是日本IT的传奇人物。他于1991年创立了HyperNet,并设计了一个相当先进和成熟的商业模式:为网民提供免费的互联网接入,并建立一个广告平台。不仅如此,HyperNet还使用来自客户的数据进行数据挖掘和分析,数据资源成为公司最有利可图的利润来源。今天,这种模式融合了人们所说的免费商业模式,大数据和云计算。

但是,HyperNet未能成功,否则公司和伊藤昭一对我们来说不会那么陌生。箱根裕一郎的商业命运的转折正是比尔盖茨注意到HyperNet商业模式的结果。微软与谷歌,苹果和Facebook不同。它是一家大公司,习惯于徘徊或扫除微软生态系统的所有潜在威胁。许多硅谷企业家成为敌意收购的目标。或者参与了恶意专利战。 HyperNet模式并不完美,但完全有可能改变互联网用户和Microsoft Windows以及绑定软件的使用习惯。在Bill的商务旅行中,比尔盖茨与Togura先生进行了特别约会,Togura先生进行了购买,但部署了微软研究人员,以证明微软在没有明确涉及专利纠纷的情况下推出了HyperNet模型。这个操作对微软来说非常熟悉,但它已成为粉碎HyperNet的最后一根稻草。

在此之前,HyperNet暴露了许多致命问题。箱根由一郎对企业管理一无所知。他是一个纯粹的企业家,对创新和企业家精神有着本能的热情,但忽略了创业和商业运作的关键选择,包括资本链过于脆弱和战略性。缺乏管理,员工管理是自主的,等等。

1997年底,已经筋疲力尽的HyperNet向东京地方法院申请自愿破产。次年,箱根裕一郎亲自申请破产。在此之前,今年的第一年,令人不满意的sangura Yuichiro在经历了一年的银行债务和商业链中断之后深受反省,并写了一本书——《创业,生与死》。这本书于1998年出版,被称为创业圣经。多年来,相当多的日本企业家已经发掘出可以从曾经见过的HyperNet模型中学到的元素。最近,这本书被引入中国出版。

在书中,Yoshikura先生还提到,在HyperNet获得银行注资并开始开发后,个人购买豪华车,改变了他们的女朋友,沉迷于夜总会娱乐,并签订了各种关键供应和合作合同。时间的粗糙度——这些做法显然不会打败企业家,但不可避免地会恶化投资者,机构和公众的企业家印象。 Yoshikura先生承认,在公司陷入财务和融资困难之后,所有银行和投资公司都明确表达了对公司的不信任。从这个意义上说,创业,生死的胜利与失败离不开创业企业家的信誉。

Sakura Yuichiro先生在日本社会的反应比HyperNet更加破产。这无异于宣称他是一个失败者,并且无法获得创办新业务的空间和机会。实际上,箱根真一郎成为了一名专注的企业家导师,为年轻的日本企业家提供了他们所经历的痛苦教训的建议,并提醒人们不要重复他们前辈的错误。


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